Tabla comparativa

• Cadena de valor de Porter: Lo define como la mayor herramienta para identificar las fuentes de valor para el cliente. También es una fuente utilizada en las empresas para crear un análisis empresarial en el cual se descompone la empresa en sus partes constitutivas identificando las ventajas competitivas.
• Modelo de empresa de Anderton y Checkland:  Estos autores descomponen el modelo de una empresa en cuatro partes: 1. Proceso de transformación de entradas en salidas. 2. El soporte ayuda en el proceso de transformación y otras actividades de la empresa. 3. La gestión, que implica al ambiente en que se desarrollará la empresa. 4. La vinculación, lo cual une a las actividades de la empresa con el ambiente.
• Modelo AOP de Rummler: Se basa en política, regulaciones, leyes, economía, ambiente natural y cultural. Con este funcionamiento identifica las variables principales que impactan a la performance individual y resultados organizacionales.